日经新闻编辑委员 西條都夫:大型跨国摄影器材公司伊士曼柯达的破产给人留下很大启发。人们首先会联想到这大概就是上世纪八、九十年代曾严重影响日美关系的贸易摩擦所导致的最终结局。面对日本企业的崛起，当年的美国竞争对手们向政府控诉“日本企业进行不公平竞争”，通过政治手段来打压对方。但结果并不明显。在不断谈判的过程中，尽管日方有时不得不做出让步，但以此为契机真正获得复苏的美国企业也仅限于半导体行业。

        作为贸易摩擦典型代表的汽车行业，其后美国汽车行业的三巨头有两家陷入了法律整顿，而挑起移动通信摩擦的美国摩托罗拉在数字化进程中动作迟缓，现在已经没多大的名气了。而作为1995年日美胶片摩擦的当事者，柯达也陷入了破产。

       不正视竞争对手的强大之处，而是依靠政府来封杀对方，也许正是这种“傲慢”与“懒惰”才导致了一系列经营失败吧。相反，美国通用电气前董事长杰克·韦尔奇主张“应当在质量管理等方面向日本这所大学学习”，在他的领导下，通用电气避免了衰退。

       反过来，也应当向美国学习的则是源源不断地诞生新企业的活力。在这一过程中，尽管像柯达这样拥有130年历史的大型企业倒下，但随后就会有新的角色出现并填补这一空白。例如，美国《财富》杂志评选出了“最受尊敬的十大优秀企业”。这项有很大影响力的美国优秀企业排行榜在2011年的最新评选中，70年代成立的苹果与微软、90年代诞生的谷歌与亚马逊名列其中，从第二次世界大战前延续下来的所谓老牌企业只有可口可乐等两家公司。


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