日本迅销公司召开了2023财年（截至2023年8月）财报记者会，9月就任子公司优衣库社长的塚越大介与迅销会长兼社长柳井正一同上台发言，这是塚越就任后首次登台。海外优衣库业务势头良好，预计2024财年（截至2024年8月）合并营业收入将突破3万亿日元，柳井自信地表示：“10万亿日元并不是不切实际的目标”。为了达成目标，将在曾使优衣库美国业务扭亏为盈的塚越的指挥下，强化“全球化团队经营”体制。

 

       在海外优衣库业务的拉动下，迅销的收益不断扩大。10月12日发布的2023财年合并财报显示，相当于营业收入的“销售收益”同比增长20.2％，达到2.7665万亿日元，营业利润同比增长28.2％，达到3810亿日元，双双创下新高。预计2024年财年营业收入将同比增长10.2％，达到3.05万亿日元。

 

       在日本零售行业，营收超过3万亿日元的企业有营收11万亿日元以上的Seven&I Holdings和9万亿日元以上的永旺。目前来看，迅销有望成为第3家突破“3万亿日元壁垒”的零售企业。

 

 

       海外优衣库业务2023财年营收为1.4371万亿日元，首次占到总营收的一半以上。营业利润为2269亿日元，占总体的约6成。其背景原因是，之前受新冠疫情影响而陷入苦战的大中华区（中国大陆、香港、台湾）下半财年的恢复超出预期，与此同时，在北美、欧洲、东南亚等地区，被该公司定义为终极便服的“LifeWear（服适人生）”品牌开始渗透，顾客群体不断扩大。

 

       从2023年财年底的门店数量来看，日本国内的优衣库业务为800家，而海外优衣库现在已有1634家店，是前者的两倍以上。对财报进行说明的首席财务官（CFO）冈崎健表示：“海外优衣库的构成比例可能会越来越高”。

 

       “实现5万亿日元的道路清晰可见”

 

       为了进一步强化海外业务，该公司去年秋季在美国纽约成立了“全球总部（Global Headquarter）”。与东京都江东区的有明总部合作，作为全球战略的中心，负责商品开发和市场营销等所有的商品制造业务。

 

       9月，优衣库业务全球首席执行官（CEO）塚越大介出任优衣库社长兼首席运营官（COO）。塚越于2020年赴美国任职，2022财年（截至2022年8月）使美国优衣库业务首次扭亏为盈，可谓能力不凡。曾担任优衣库社长约18年的迅销会长兼社长柳井正成为优衣库会长兼CEO。

 

       在10月12日的财报记者会上，柳井正和塚越大介一同登台。柳井在解释选定塚越担任新社长的原因时表示：“他秉承现场第一主义，实践了‘当机立断、立即执行’。我认为他可以胜任今后的领导工作”。在此基础上，柳井关于自己的接班人表示，重要的是“在经营上重视作为人类良知的‘真善美’”，同时称塚越“具备（这方面的）资格”。

 

       半年前柳井正曾在4月的财报记者会上提出，未来10年要将营收提高到10万亿日元。也有正在朝着10万亿日元目标稳步建立体制的原因，柳井此次充满信心地表示：“达到5万亿日元营收目标的道路已清晰可见。我认为10万亿日元并不是不切实际的目标”。

 

       之所以说达到5万亿日元营收的道路清晰可见，是因为除了迄今作为收益来源的中国大陆等地区之外，对未来几年优衣库品牌向全世界渗透也充满自信。

  

10月26日开业的卢森堡店铺。优衣库在欧洲也扩大开店

 

       10月6日在印度孟买开设了首家优衣库店铺，10月26日又在欧洲卢森堡开店。还计划2024年春季进驻意大利罗马。从2024财年各地区的开店计划来看，大中华区最多，有80家店，东南亚·印度·澳大利亚为60家，北美为20家，欧洲为10家，将全方位加快开店速度。

 

       关于未来的10万亿日元营收目标，柳井在记者会上表示“尚未找到途径”，但如果日本及中国等业务步入轨道的地区的措施能在全世界推广，“并不是那么难”。而且，柳井交给塚越的使命正是为了实现10万亿日元而强化团队经营体制。

 

       达成10万亿日元的关键是“团队经营”

 

       “并非由个体而是由团队来经营，从事买卖，建立组织。希望实践这样的工作方法”，塚越在记者会上如此强调，提出了在全球展开全员经营的方针。

 

       优衣库2001年在英国伦敦开店，2002年在中国上海开店，2006年在美国纽约开了第一家全球旗舰店。经过20多年持续在海外开展业务，在各地区积累了经营人才，成为增长的原动力。该公司有意通过塚越就任社长而加快这一趋势，让所有员工都拥有经营者思维，在全球进一步提高经营团队的质量。

 

       优衣库还在全球培育新一代经营人才。2023年在全球录用了1117名应届毕业生，其中767人是海外人才。此前因为疫情而采取线上形式，从今年开始重启招募海外学生到日本实习。优衣库每年会通过实习录用一定数量的员工，海外学生的关注度也越来越高，今年的报名倍率达到88倍。

 

       塚越作为新一代经营者必备的要素指出：“我认为拥有正确的伦理观和道德观、可以按照事物的新思维工作很重要。在社会迅速变化的背景下，能够挑战新事物、为了改变事物而展开实践的领导型人才在世界上将越来越多”。他表示：“将积极提供在全球的发展机会，获得成果的人将被录用为经营管理层”。

 

       柳井在一年前的2022年10月宣布：“为了实现公司的新姿态，将从根本上改变整体的经营方式”。目标是实现各地区的经营人才及各功能的负责人能在全球范围内自由移动、进行沟通的全球性经营团队。这有利于建立不依赖领袖经营者柳井的机制。

 

       柳井在此次的记者会上表示：“我也仍在努力，因此请不要叫我会长，而叫我社长。这是我内心的愿望”。他虽然卸掉了优衣库社长的工作，但继续作为迅销会长兼社长负责整个集团的决策。领导人能否在亲自掌舵经营的同时，正式转向团队经营，值得关注。

 

       日经Business记者 藤原明穗

 

资料来源：日经Business电子版

https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00096/101700150/

 

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