美国沃尔玛销售的服装、奥地利高级水晶厂商施华洛世奇、瑞士手表厂商斯沃琪……，与拥有Kitty商标权的日本三丽鸥公司签署授权合约的欧美企业在2008年以后数量急剧增长。目前已由最初的200家增至4倍以上。

告别闭门主义，盈利增长3倍

　   三丽鸥2011财年的预期营业利润同比增长21％，达到181亿日元，约为5年前的3倍。来自海外市场的授权收入占其总收入的7成，相比5年前的2成实现了飞跃式增加。

　 

三丽鸥的Kitty授权商品

  三丽鸥之前的经营模式是开设直营店销售商品，面临卡通商品库存和开店经费不断增加的风险。改变这种模式的是是2008年进入三丽鸥的三菱商事原董事鸠山玲人。“在世界上有如此高知名度的品牌优势怎么能不好好发挥！”现在38岁的鸠山玲人说服了公司高层，告别了自家扩大销售的“闭门主义”。

　   改变模式后，被授权企业的Kitty相关商品的销售增加，三丽鸥的收入就会随之增长。同时，原来在美国直营的30多家店铺也全部关闭。固定费用减少销售额增加，盈利也就随之扩大。为了拥有更多能够在全球受到欢迎的卡通人物版权，鸠山于去年12月收购了英国著名面向婴幼儿的连环画企业Mr. Men。鸠山意气风发地说，“希望形成能够与美国华特·迪士尼一争高下的规模”。

　   去年，日本的贸易时隔31年再次出现赤字。虽然制造业的复兴不可或缺，但像三丽鸥这样具有品牌号召力的服务、软件企业也可以担起创造财富的重任。

　   但是，日本内容产业总体收入中的海外占比仅为约5％，与美国的17％相比还相去甚远。日本庆应大学教授中村伊知哉指出，“日本的动画和游戏等产业虽然在海外受到高度评价，但其强大优势并没有得到发挥”。同时还表示，“如果能够把培养人才和内容制作融合起来推向全球，就一定能看到新的增长引擎”。

　   以网络产业为例，日本乐天公司去年的日本国内市场的电子商务交易额已经突破1万亿日元。社长三木谷浩史表示这“仅仅是短期目标”。该公司已经进驻包括中国和巴西等新兴经济体在内的9个国家和地区，计划今扩大到27个国家和地区。虽然目前乐天的海外比重只有约10％，但预计今后将超过日本国内。
　   
       今后，通过乐天个人进口日本女装和家电产品的中国大陆及台湾等地的年轻人将成为电子商务增长的关键。虽然目前是在逐渐增长，但三木谷认为“如果能够降低配送费用，跨境电子商务交易额就会迅速增长”。该公司正在与大型物流公司共同探索新的物流模式。

　   日本社交游戏公司GREE的目标是在3～5年后让全球的会员人数达10亿人，海外销售额占比达8成。GREE运营着可以一边交流一边玩游戏的社交游戏网站。社长田中良和将增长的舞台定位为海外。GREE今后的课题是如何增加目前约为1亿6千万人的海外会员人数。

　    去年秋季，GREE副社长山岸广太郎造访了越南河内平民区的一户民宅。房间里电脑摆得满满的，年轻人们都在专心致志地开发游戏。这是一家约100名员工四班倒的新兴企业。山岸一边确认游戏性能一边问“离完成还需要多长时间？”。

　    山岸从全球各地1万5千多家游戏公司的内部数据库中选出看好的企业亲自前往。如果认为这家公司有潜力，山岸就会委托该公司开发游戏或者进行投资。GREE已经参股中国和韩国的企业。目前正推进符合世界标准的产品开发。

与8亿人分享食谱

　    和GREE同样，还有一家在社交网站浪潮中受到世界关注的日本企业。这就是运营每月访问量达1300多万人次的食谱分享网站COOKPAD公司。去年9月，该公司成为唯一一家被拥有全球8亿用户的美国Facebook选为战略合作伙伴的日本企业。

　    GREE营业利润率为54％，COOKPAD为48％，三丽鸥为25％，营业利润率大幅超过了传统制造业的平均水平。日本的新兴企业正在酝酿着打破日本经济停滞的力量。
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